• 
    
    <var id="gachy"><td id="gachy"></td></var>

        <blockquote id="gachy"></blockquote>
          <b id="gachy"></b>
        1. <b id="gachy"><track id="gachy"><ins id="gachy"></ins></track></b>
          1. <i id="gachy"></i>

            <b id="gachy"></b>
          2. 集團新聞 行業新聞

            面對困難 眾志成城 堅定信念 勇毅前行 ——在董事局工作會上的講話 新蒲建設集團董事局主席王雙對

            來源:新蒲集團 發布日期:2023-11-27瀏覽量:

             

            同志們:
                   目前,國際形勢極其復雜,國內經濟下行嚴重,建筑及房地產行業遇到了前所未有的低谷,國家金融環境較差,疫情對經濟調控能力的重創,使得各行業都受到了不同程度的影響,尤其是建筑類行業受傷最大,好多企業不堪重負紛紛倒下,有的則順勢而為轉型發展。
                   我們新蒲集團在受到各種不利因素的沖擊下,走到了今天非常不容易。在企業發展壯大的過程中,經歷了很多困惑,面臨著很多困境,同時也暴露出了不利于我們今后發展的諸多問題。面對問題怎么辦?避而遠之還是迎難而上?這是我們新蒲人必須面臨要解決的問題,我相信大家都能清楚的認識到這一點,如果不重視問題、不去認真的解決這些問題,那我們也會很快的和他們一樣,走不出困境,企業發展受阻。
                   回顧新蒲40多年的風雨歷程,鑄造了我們新蒲人的精神,歷練了我們的意志。“艱苦創業,克難攻堅,永不言敗”是我們制勝的法寶。我們決不會被困難嚇倒,面對困難和問題,我們要做到不畏懼,不躲避,不等靠,主動出擊找辦法,迎難而上、破局解困。
                   我們一定要做到把加強綜合管理放在首位,提升管理水平,防風險、求效益。管理就是管人理事,制度管人,流程管事。集團的內部管理,一定要理順組織關系,明確責任。通過管理,管出合力、管出干勁、管出激情、管出超強的執行力;通過管理,解決掉我們發展中的障礙,去瓶頸補短板;通過管理,管出凝聚力,集團上下團結一心、思想統一,這是對一個企業戰斗力、執行力的保障。
                   我們一定要把項目的管理放在重中之重的位置上,雙方建立互利互信的服務平臺,給他們送去我們最優質的服務。派人要到位,外派人員要得力能用。管理,確實要管得住,責任到人,一定要把可控的風險防住。這樣的風險是很可怕的,一旦爆發是很致命的。
                   我們要優化以法務為主的工作團隊,下大力氣解決集團的債務問題,對所欠集團債務的逐個研判分析,哪個官司能打,哪個官司不能打,做到心中有數,有的放矢,能訴必訴,這項工作比較困難,但一定要堅持。
                   我們要成立專項工作組,聚力解決集團的復雜問題。收集資料,查找政策依據等,群策群力,利用集體智慧分析、討論、制定解決問題的方案。
                   我們要成立專業的資金運作團隊,這也是我們的軟肋,要加強與基金公司、證券公司、投資公司、銀行等金融機構的溝通和合作。讓專業的人做專業的事,為我們今后的發展不斷地注入新鮮血液。
                   我們一定要團結起來,眾志成城、不畏險阻、迎難而上、想方設法解決好當下問題。
                   總之,困難是客觀存在的,只要我們上下一心,就沒有克服不了的困難,也沒有過不去的坎!相信集團董事局一定會帶領大家走出困境,迎來美好的明天。

            集團新聞

            面對困難 眾志成城 堅定信念 勇毅前行 ——在董事局工作會上的講話 新蒲建設集團董事局主席王雙對

            來源:新蒲集團 發布日期:2023-11-27瀏覽量:

             

            同志們:
                   目前,國際形勢極其復雜,國內經濟下行嚴重,建筑及房地產行業遇到了前所未有的低谷,國家金融環境較差,疫情對經濟調控能力的重創,使得各行業都受到了不同程度的影響,尤其是建筑類行業受傷最大,好多企業不堪重負紛紛倒下,有的則順勢而為轉型發展。
                   我們新蒲集團在受到各種不利因素的沖擊下,走到了今天非常不容易。在企業發展壯大的過程中,經歷了很多困惑,面臨著很多困境,同時也暴露出了不利于我們今后發展的諸多問題。面對問題怎么辦?避而遠之還是迎難而上?這是我們新蒲人必須面臨要解決的問題,我相信大家都能清楚的認識到這一點,如果不重視問題、不去認真的解決這些問題,那我們也會很快的和他們一樣,走不出困境,企業發展受阻。
                   回顧新蒲40多年的風雨歷程,鑄造了我們新蒲人的精神,歷練了我們的意志。“艱苦創業,克難攻堅,永不言敗”是我們制勝的法寶。我們決不會被困難嚇倒,面對困難和問題,我們要做到不畏懼,不躲避,不等靠,主動出擊找辦法,迎難而上、破局解困。
                   我們一定要做到把加強綜合管理放在首位,提升管理水平,防風險、求效益。管理就是管人理事,制度管人,流程管事。集團的內部管理,一定要理順組織關系,明確責任。通過管理,管出合力、管出干勁、管出激情、管出超強的執行力;通過管理,解決掉我們發展中的障礙,去瓶頸補短板;通過管理,管出凝聚力,集團上下團結一心、思想統一,這是對一個企業戰斗力、執行力的保障。
                   我們一定要把項目的管理放在重中之重的位置上,雙方建立互利互信的服務平臺,給他們送去我們最優質的服務。派人要到位,外派人員要得力能用。管理,確實要管得住,責任到人,一定要把可控的風險防住。這樣的風險是很可怕的,一旦爆發是很致命的。
                   我們要優化以法務為主的工作團隊,下大力氣解決集團的債務問題,對所欠集團債務的逐個研判分析,哪個官司能打,哪個官司不能打,做到心中有數,有的放矢,能訴必訴,這項工作比較困難,但一定要堅持。
                   我們要成立專項工作組,聚力解決集團的復雜問題。收集資料,查找政策依據等,群策群力,利用集體智慧分析、討論、制定解決問題的方案。
                   我們要成立專業的資金運作團隊,這也是我們的軟肋,要加強與基金公司、證券公司、投資公司、銀行等金融機構的溝通和合作。讓專業的人做專業的事,為我們今后的發展不斷地注入新鮮血液。
                   我們一定要團結起來,眾志成城、不畏險阻、迎難而上、想方設法解決好當下問題。
                   總之,困難是客觀存在的,只要我們上下一心,就沒有克服不了的困難,也沒有過不去的坎!相信集團董事局一定會帶領大家走出困境,迎來美好的明天。

            新蒲建設集團有限公司

            關注新蒲集團

            您可以關注我們的微信公眾號

            及時獲取更多信息

            新蒲建設集團有限公司
            ?
            99爱99re在线精品免费看,国产一区热视频,久久综合综合久久在钱,99热在线观看免费高清完整版
          3. 
            
            <var id="gachy"><td id="gachy"></td></var>

                <blockquote id="gachy"></blockquote>
                  <b id="gachy"></b>
                1. <b id="gachy"><track id="gachy"><ins id="gachy"></ins></track></b>
                  1. <i id="gachy"></i>

                    <b id="gachy"></b>